安全事项:贯彻安全在我们的每一天

TransCanada团队的成员正在现场进行安全评估.

每个公司都追求强大的安全文化. 但是我们所说的安全文化是什么意思，我们如何加强我们的? 简单地说，安全文化是我们对安全的共同信念和看法. 对我们来说，安全远远超出了我们的工作场所. At TransCanada, 我们决心看到我们的员工在日常生活中把安全作为最高价值.

当一个强大的安全文化不仅仅是一种心态时，它就会成为人们工作和生活的一种有纪律和根深蒂固的方法. 虽然这看起来像是一个崇高的目标, 好消息是，我们有有创造力和动力的人在追求它. 

跨加拿大公司的员工在促进安全文化方面做了什么?

Throughout 2017, 公司的各个团队都面临着挑战，要想出一些有创意的方法来推广公司的安全文化. 

Craig Fallows, TransCanada的估算经理, 他想鼓励他的员工即使离开办公室也要把安全放在第一位. To accomplish this, 他要求他的团队创建一个个人安全计划(PSP)，并与团队共享.

法洛斯说:“我并不要求PSP非常复杂. 员工被要求确定三到六个安全目标, 哪些可能与健康和健身有关, 家庭应急准备, safe driving, etc. 只要计划是你制定的, 把它说成是安全时刻, 你完成了复习任务." As a result, 克雷格的团队现在100%的人都有个人的安全承诺，并与团队分享. “正是安全计划的分享引发了一些兴奋. 例如，我分享了我的健康目标，即采用有规律的健身计划. 当每个人都看到这些个人计划不仅可以激励他们更安全的行为，还可以激励他们实现自我提升的目标, 这吸引了很多人加入." Fallows explained. “倾听他人的创意，并有机会分享自己的创意，真的会吸引人们." 

我们将安全文化付诸行动的另一种方式是通过为期五周的冬季安全意识活动. “这次活动的目的是提高人们的安全意识. 我希望我们的团队意识到，安全不仅仅是我们在这个领域的同事需要考虑的事情. 安全关系到我们所有人，”能源部门的Dave Kohlenberg说 & 液体法副总裁. “即使你不是生活在北方气候, 季节转换是考虑检查烟雾探测器电池或测试一氧化碳探测器等事情的好时机, 所以我们专注于其中一些共性，以确保活动与每个人都相关.” 

加拿大天然气公司(CGO), vice-president, Bryce Lord, 还发起了为期数周的安全倡议. 与TransCanada的安全文化团队合作, 非政府组织领导人帮助开发了特定领域的安全资源，并于10月每周推出. 专注于几个关键的现场活动，如安全驾驶和诊断疲劳和分心, “聚焦安全倡议”不仅鼓励个人致力于安全行为和日常习惯, 这也促使工人们互相提防.

“实际上，我们知道90%的事故是如何发生的. 大多数情况下，它们可以追溯到工人的精神状态，”洛德解释说. “当有人赶时间的时候, dead tired, really frustrated, 或者他们只是走过场，因为他们已经多次完成了一项任务, 那就是有人受伤的时候."

Through these creative, 教育和吸引人的安全演习, 我们提醒员工在办公室内外都要注意安全. Most importantly, 对安全的追求是我们横加公司非常重视的, 在我们努力实现零安全事故目标的过程中，我们将继续把它放在首位. 这有助于我们最好地保护我们的员工和公众，因为我们提供了北美人每天使用的能源.

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